Goerk & Fliegner

Karl-Heinz Goerk

Karl-Heinz Goerk
Arbeitsmarktexperte Fach- & Führungspositionen

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Goerk & Fliegner Personalmanagement
Chicago Lane 11
30539 Hannover (Expopark)

Tel.: 0511 / 270 70 -105, Zentrale 0511 / 270 70-0
Fax: 0511 / 270 70 -444
Mobil: 01577/2707014

E-Mail: goerk@arbeitsmarktmanager.de
Web: www.goerkundfliegner.de

Ihr Weg als MTL-Fachkraft nach Deutschland – wir begleiten Sie Schritt für Schritt

Der Bedarf an qualifizierten MTL-Fachkräften in Deutschland ist hoch. Kliniken, medizinische Versorgungszentren und Labore suchen dringend erfahrene Spezialistinnen und Spezialisten für die Laboratoriumsanalytik. Gleichzeitig ist der Weg aus dem Ausland nach Deutschland oft komplex, bürokratisch und mit vielen Fragen verbunden.
Genau hier kommen wir ins Spiel.

Warum Deutschland für MTL-Fachkräfte attraktiv ist
Deutschland bietet MTL-Fachkräften:
• Sichere Arbeitsplätze in modernen Laboren und Kliniken
• Geregelte Arbeitszeiten und transparente Tarifverträge
• Gute Verdienstmöglichkeiten und langfristige Perspektiven
• Hohe medizinische Standards und moderne Labortechnik
• Die Chance auf ein dauerhaftes Leben und Arbeiten in Deutschland
Doch vor dem Start stehen wichtige Schritte – und die muss niemand allein gehen.

Unser Versprechen: Persönliche Begleitung von Anfang bis Ankunft
Wir sind auf die Vermittlung von medizinischem Fachpersonal spezialisiert und kennen die Anforderungen für MTL-Fachkräfte genau. Unser Ziel ist es, Ihren Weg nach Deutschland klar, planbar und erfolgreich zu gestalten.

Schritt 1: Kostenlose Erstberatung & Profilprüfung
Wir prüfen gemeinsam:
• Ihre Ausbildung und Berufserfahrung
• Ihre Spezialisierungen (z. B. Hämatologie, Klinische Chemie, Mikrobiologie, Immunologie)
• Ihre persönlichen Wünsche (Arbeitsort, Klinik/Labor, Arbeitszeitmodell)
So stellen wir sicher, dass Ihre Voraussetzungen zu den Anforderungen in Deutschland passen.

Schritt 2: Anerkennung Ihrer Qualifikation
Die Anerkennung als MTL ist Voraussetzung für die Berufsausübung in Deutschland.
Wir unterstützen Sie bei:
• der Zusammenstellung aller notwendigen Unterlagen
• Übersetzungen und formalen Anforderungen
• der Kommunikation mit den zuständigen Anerkennungsstellen
• eventuellen Anpassungsmaßnahmen oder Kenntnisprüfungen
Sie behalten den Überblick – wir kümmern uns um die Details.

Schritt 3: Sprachliche Vorbereitung
Gute Deutschkenntnisse sind im Laboralltag essenziell.
• notwendigen Sprachniveaus (meist B2 Fachsprache)
• fachbezogenem medizinischem Deutsch

Schritt 4: Vermittlung an passende Arbeitgeber
Dank unseres Netzwerks vermitteln wir Sie an:
• Kliniken
• medizinische Labore
• MVZs und Speziallabore
Wir achten darauf, dass der Arbeitgeber und die Rahmenbedingungen zu Ihnen passen.

Schritt 5: Visum, Einreise & Start in Deutschland
Auch nach der Vertragsunterzeichnung lassen wir Sie nicht allein:
• Unterstützung beim Visum- und Einreiseprozess
• Hilfe bei Wohnungssuche und Anmeldung
• Begleitung beim Start im neuen Job

Für wen ist unser Angebot geeignet?
Unser Angebot richtet sich an MTL-Fachkräfte aus dem Ausland, die:
• eine anerkannte Ausbildung im Laborbereich haben
• in Deutschland langfristig arbeiten möchten
• eine zuverlässige, transparente Begleitung wünschen

Ihr nächster Schritt
Sie möchten als MTL-Fachkraft in Deutschland arbeiten, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen?

Dann lassen Sie uns sprechen. Nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit uns auf.

Senden Sie uns bitte Ihren tabellarischen Lebenslauf mit Foto und weiteren Unterlagen wie Defizitbescheid, Angebot über Anpassungslehrgang sowie beglaubigte Übersetzungen Ihrer beruflichen Qualifikation oder rufen Sie uns an. Lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie wir Ihre Karriere als MTL in Deutschland Realität werden lassen.

Ihr Ansprechpartner: Karl-Heinz Görk, Tel. 0511/270 70 105
goerk@arbeitsmarktmanager.de

Fachkräftemangel im Labor? So gewinnen Sie qualifizierte MTL-Fachkräfte aus dem Ausland – sicher und planbar

MTL-Fachkräfte aus dem Nicht-EU-Ausland: Eine planbare Lösung gegen den Fachkräftemangel im Labor

Der Fachkräftemangel im medizinisch-technischen Laborbereich stellt Kliniken, Labore und medizinische Versorgungszentren in Deutschland vor große Herausforderungen. Offene Stellen für Medizinisch-technische Laboratoriumsanalytiker:innen (MTL) bleiben häufig über Monate unbesetzt. Gleichzeitig wächst der Druck auf bestehende MTL-Teams und diagnostische Prozesse.

Eine zunehmend relevante und nachhaltige Lösung ist die Rekrutierung von MTL-Fachkräften aus dem Nicht-EU-Ausland – vorausgesetzt, der Prozess ist klar strukturiert, rechtssicher und planbar.

Warum MTL-Fachkräfte aus dem Ausland immer wichtiger werden

In vielen Nicht-EU-Ländern existieren fundierte Ausbildungen im Bereich der medizinisch-technischen Laboratoriumsdiagnostik. Die fachlichen Kompetenzen, praktische Erfahrung und Motivation internationaler MTL-Fachkräfte sind hoch – insbesondere bei Kandidatinnen und Kandidaten, die langfristig in Deutschland arbeiten möchten. Entscheidend für Arbeitgeber ist jedoch nicht nur die Qualifikation, sondern die Anerkennung der Berufsabschlüsse und ein verlässlicher Integrationsprozess.

Berufsanerkennung für MTL: Klarer Weg statt Unsicherheit

Ein zentrales Thema bei der Beschäftigung internationaler MTL-Fachkräfte ist die Anerkennung der ausländischen Ausbildung. Häufig bestehen hier Unsicherheiten bezüglich Dauer, Erfolgsaussichten und möglicher Prüfungsrisiken.

In einem professionell begleiteten MTL-Talentprogramm ist dieser Punkt bereits vorab geklärt:

  • Vorliegen eines behördlichen Defizitbescheids
  • Klare Empfehlung: Anpassungslehrgang
  • Keine Kenntnisprüfung, kein Prüfungsrisiko
  • Anerkannter Bildungsträger
  • Reservierter Lehrgangsplatz
  • Transparente Inhalte und Kosten

Damit wird das MTL-Anerkennungsverfahren für Labor-Arbeitgeber berechenbar und risikoarm.

Anpassungslehrgang für MTL: Sicherheit und Planbarkeit

Der Anpassungslehrgang ermöglicht es MTL-Fachkräften, ihre Qualifikation vollständig an die deutschen Anforderungen anzupassen. Die praktischen Inhalte werden in der Regel direkt in der medizinischen Einrichtung absolviert und sind vorab klar definiert.

Für Arbeitgeber bedeutet das:

  • Klare Einbindung der Fachkraft in bestehende Laborstrukturen
  • Planbare Zeiträume
  • Keine Überraschungen im Ablauf
  • Rechtssicherheit im gesamten Verfahren

Sprachkenntnisse und fachliche Vorbereitung

Alle teilnehmenden MTL-Fachkräfte verfügen über ein B2-Sprachzertifikat (in Ausnahmefällen B1 mit klar definiertem B2-Ziel). Zusätzlich werden sie gezielt auf den deutschen Laboralltag vorbereitet – inklusive Fachterminologie, Qualitätsstandards und Arbeitsprozesse.

Vorteile für Arbeitgeber im Überblick

Ein strukturiertes MTL-Talentprogramm bietet medizinischen Einrichtungen zahlreiche Vorteile:

  • Reduzierter administrativer Aufwand
  • Keine eigenständige Abstimmung mit Anerkennungsbehörden
  • Planbare Einstiegs- und Einsatzzeiten
  • Transparente Kostenstruktur
  • Begleitung bei Visum, Einreise und Integration
  • Unterstützung bei der Wohnungssuche

Der Fokus bleibt dort, wo er hingehört: bei der fachlichen Integration ins Laborteam.

Langfristige Mitarbeiterbindung statt kurzfristiger Lösungen

Internationale MTL-Fachkräfte, die diesen Weg gehen, entscheiden sich bewusst für Deutschland und für ihren Arbeitgeber. Die Erfahrung zeigt:
Die Motivation ist hoch, die Bindung langfristig und die Fluktuation gering.

So entsteht keine kurzfristige Notlösung, sondern eine nachhaltige Personalstrategie für den Laborbereich.

Fazit: Internationale MTL-Fachkräfte als nachhaltige Lösung

Die Beschäftigung von MTL-Fachkräften aus dem Nicht-EU-Ausland ist kein Experiment mehr, sondern eine realistische und bewährte Antwort auf den Fachkräftemangel – vorausgesetzt, der Prozess ist professionell vorbereitet und begleitet.

Mit klaren Anerkennungswegen, vorqualifizierten Kandidaten und strukturierter Unterstützung wird internationale Rekrutierung sicher, planbar und effizient.

Ihr Weg als MTR-Fachkraft nach Deutschland – wir begleiten Sie Schritt für Schritt

Sie sind ein MTR-Profi und haben ein Auge für diagnostische Details? Sie träumen von einer Karriere in Deutschland, einem Land mit einem der besten Gesundheitssystemen der Welt? Herzlich willkommen! Als spezialisierte Personalberatung im Gesundheitswesen wissen wir bei Goerk & Fliegner Personalmanagement: Fachkräfte wie Sie werden hier dringend gebraucht.

Doch der Weg in den deutschen Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick oft kompliziert. Bürokratie, Sprachhürden und das gefürchtete Anerkennungsverfahren können abschreckend wirken. Die gute Nachricht ist: Sie müssen diesen Weg nicht alleine gehen. In diesem Blogbeitrag erklären wir Ihnen, wie der Prozess funktioniert, was der Unterschied zwischen Anpassungslehrgang und Kenntnisprüfung ist und warum wir der ideale Partner für Ihre MTR-Karriere in Deutschland sind.

Deutschland ruft: Warum Ihre Expertise hier Gold wert ist

Die Radiologie in Deutschland ist hochmodern. Kliniken, MVZ und Praxen sind hervorragend ausgestattet, doch es fehlt an den Menschen, die diese Technik bedienen können. Der Beruf der Medizinisch-technischen Radiologieassistenz (MTR) – so die offizielle Bezeichnung in Deutschland – ist ein Mangelberuf.

Das bedeutet für Sie:

  • Hohe Jobsicherheit und attraktive Gehälter.
  • Geregelte Arbeitszeiten und gute Sozialleistungen.
  • Ein Arbeitsumfeld, das Ihre internationale Erfahrung schätzt.

Die Hürde nehmen: Das Anerkennungsverfahren für MTR

In Deutschland ist der MTR-Beruf „reglementiert“. Das bedeutet: Um hier uneingeschränkt als MTR arbeiten zu dürfen und die Berufsbezeichnung zu führen, benötigen Sie eine staatliche Anerkennung (die sogenannte „Urkunde“).

Wenn Sie Ihre Ausbildung im Ausland absolviert haben, muss von staatlicher Seite geprüft werden, ob diese mit der deutschen Ausbildung gleichwertig ist. Das klingt kompliziert, folgt aber einem klaren Prozess:

Schritt 1: Der Antrag auf Gleichwertigkeitsprüfung

Sie reichen Ihre Zeugnisse (übersetzt und beglaubigt) bei der zuständigen deutschen Behörde ein. Diese vergleicht Ihre Ausbildungsinhalte (Theorie und Praxis) mit den deutschen Standards.

Schritt 2: Der Bescheid

Nach der Prüfung erhalten Sie einen Bescheid.

  1. Volle Anerkennung: (Eher selten direkt zu Beginn) Ihre MTR-Ausbildung ist komplett gleichwertig. Glückwunsch!
  2. Feststellung von Defiziten (Defizitbescheid): (Der Normalfall) Die Behörde stellt fest, dass es Unterschiede bzw. Abweichungen gibt, z.B. in bestimmten MTR-Fachbereichen wie der Strahlentherapie oder Nuklearmedizin, die in Ihrer Heimat vielleicht nicht Teil der Ausbildung waren.

Schritt 3: Die Wissens-Lücke schließen – Ihr Weg zur Urkunde

Keine Panik bei einem Defizitbescheid! Das ist kein „Nein“, sondern ein „Noch nicht ganz“. Sie haben nun zwei Möglichkeiten, die fehlenden MTR-Fachkenntnisse nachzuweisen, um die volle berufliche Anerkennung zu erhalten:

A) Der Anpassungslehrgang

Sie arbeiten für eine festgelegte Zeit (ca. 6 – 18 Monate, je nach Defizitbescheid) in einer Klinik, Praxis oder MVZ (im radiologischen Bereich) unter Anleitung einer anerkannten MTR und gleichen Ihre praktischen Wissenslücken aus. Zusätzlich absolvieren Sie bei einem anerkannten Bildungsträger zum Beispiel in Onlineform abends und am Wochenende einen Anpassungslehrgang gemäß Defizitbescheid und gleichen Ihre theoretischen Wissenslücken aus. Am Ende dieser kombinierten Ausbildung bestätigt die Klinik und der Bildungsträger, dass Sie die praktischen und theoretischen Defizite ausgeglichen haben und werden zu einem Abschlussgespräch eingeladen. Im Abschlussgespräch haben Sie nachzuweisen, dass Sie die theoretischen und praktischen Lerninhalte verinnerlicht haben und anwenden können. Werden noch Defizite festgestellt, haben Sie diese Defizite auszugleichen und dürfen erneut das Abschlussgespräch absolvieren.

  • Vorteil: Sie sind direkt im MTR-Arbeitsalltag integriert und verdienen bereits Geld (oft als MTR in Anerkennung oder MTR-Helfer).
  • Nachteil: Es kann je nach Umfang der Defizite 8-18 Monate dauern und der Verdienst ist in der Anerkennungsphase niedriger im Vergleich zur vollwertigen MTR-Fachkraft

B) Die Kenntnisprüfung

Dies ist der schnellere, aber intensivere Weg. Sie legen eine staatliche Prüfung ab, die sich auf Ihre festgestellten Defizite konzentriert. Sie besteht meist aus einem mündlichen und einem praktischen Prüfungsteil.

  • Vorteil: Nach bestandener Prüfung erhalten Sie sofort die volle MTR-Anerkennung.
  • Nachteil: Die Prüfung ist sehr anspruchsvoll, findet auf Deutsch statt und erfordert intensive Vorbereitung sowie gute Deutschkenntnisse. Es gibt spezielle Kenntnisprüfungsvorbereitungslehrgänge, welche dringend empfohlen werden. Man kann die Prüfung nur einmal wiederholen, fällt man erneut durch, ist eine Anerkennung als MTR in Deutschland nicht mehr möglich!

Wichtig: Für beide Wege benötigen Sie in der Regel Deutschkenntnisse auf B2-Niveau (Fachsprache).

Warum Goerk & Fliegner Personalmanagement? Wir sind mehr als nur Personalvermittler.

Wir wissen, dass dieser Anerkennungsprozess einschüchternd sein kann. Genau deshalb haben wir uns darauf spezialisiert, internationale Fachkräfte wie Sie nicht nur zu vermitteln, sondern zu begleiten.

Unsere Expertise in der MTR-Vermittlung bedeutet für Sie:

1. Wir finden den Arbeitgeber, der zu Ihrem Anerkennungsweg passt

Nicht jede Klinik hat die Kapazität, einen Anpassungslehrgang zu betreuen oder Sie bei der Vorbereitung auf die Kenntnisprüfung zu unterstützen. Wir verfügen über ein großes Netzwerk an modernen Kliniken und radiologischen Praxen in ganz Deutschland, die gezielt nach internationalen MTR suchen und bereit sind, Sie im Anerkennungsprozess zu fördern.

2. Wir navigieren Sie durch die Bürokratie

Welche Dokumente brauchen Sie? Welches Bundesland ist zuständig? Wie beantragt man das Visum? Wir helfen Ihnen beim Papierkram und kommunizieren mit Behörden, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Ihre MTR-Fachkenntnisse und die deutsche Sprache.

3. Ehrliche Beratung statt falscher Versprechungen

Wir schauen uns Ihr Profil genau an und sagen Ihnen ehrlich, welcher Weg (Anpassungslehrgang oder Kenntnisprüfung) für Sie realistisch und am besten geeignet ist.

4. Motivierend und menschlich

Wir sind auch dann für Sie da, wenn es mal schwierig wird. Ein Umzug in ein neues Land ist ein großes Abenteuer. Wir unterstützen Sie bei der Wohnungssuche und den ersten Schritten in Deutschland. Starten Sie Ihre Zukunft in der deutschen Radiologie. Lassen Sie sich von den formalen Hürden nicht aufhalten. Ihre Fähigkeiten als MTR werden in Deutschland gebraucht und geschätzt.

Wir bei Goerk & Fliegner glauben an Ihr Potenzial und möchten Ihr Partner auf diesem spannenden Weg sein.

Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?

Nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit uns auf. Senden Sie uns bitte Ihren tabellarischen Lebenslauf mit Foto und weiteren Unterlagen wie Defizitbescheid, Angebot über Anpassungslehrgang sowie beglaubigte Übersetzungen Ihrer beruflichen Qualifikation oder rufen Sie uns an. Lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie wir Ihre Karriere als MTR in Deutschland Realität werden lassen.

Karl-Heinz Görk
Tel. 0511/270 70 105
goerk@arbeitsmarktmanager.de, www.goerkundfliegner.de

Vom Personalvermittler zum HR-Partner: Warum wir Recruiting jetzt anders denken

September 2025: Der Arbeitsmarkt hat sich verändert – und mit ihm die Anforderungen an Unternehmen und Kandidaten. Während früher externe Personalvermittler vor allem dafür da waren, kurzfristig passende Lebensläufe zu liefern, stehen heute ganz andere Fragen im Mittelpunkt:

  • Wie gewinnen wir die richtigen Mitarbeiter trotz Fachkräftemangel?
  • Wie machen wir unser Recruiting schneller, effizienter und unabhängiger?
  • Und wie stärken wir unser HR-Team, statt es mit externen Lösungen zu schwächen?

Wir haben darauf reagiert und unsere Ausrichtung grundlegend überarbeitet: Wir sind nicht mehr nur Vermittler von Kandidaten, sondern HR-Partner, der Recruiting nachhaltig stärker macht.

Warum dieser Wandel?

Viele Unternehmen – ob KMU, große Konzerne oder öffentliche Einrichtungen – arbeiten bewusst nicht (mehr) mit klassischen Personalvermittlern. Gründe dafür sind unter anderem:

  • hohe Kosten,
  • schlechte Erfahrungen mit unpassenden Profilen,
  • Wunsch nach mehr Kontrolle über Prozesse,
  • und der Anspruch, selbst langfristig unabhängig zu rekrutieren.

Genau hier setzen wir an. Wir helfen Unternehmen nicht nur kurzfristig, offene Stellen zu besetzen, sondern zeigen, wie Recruiting dauerhaft erfolgreicher, schneller und attraktiver für Bewerber wird.

Was wir konkret tun

  1. Recruitinganalyse
    Wir prüfen, wo Ihr Recruiting aktuell steht: Wie lange dauern Besetzungen? Welche Kanäle funktionieren, welche nicht? Warum springen Kandidaten ab?
  2. Lösungsentwicklung
    Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Strategien, die zu Ihrer Situation passen – vom Active Sourcing über Employer Branding bis hin zu optimierten Interviewprozessen.
  3. Umsetzung & Unterstützung
    Wir begleiten Sie in der Praxis: ob durch temporäre Entlastung bei Engpässen, Training Ihres HR-Teams oder die Einführung neuer Tools und Methoden.
  4. Beispiele aus der Praxis:
  • Ein mittelständisches Unternehmen hat durch schnellere Reaktionen auf Bewerbungen und weiterer Bewerbungsprozessoptimierungen mehr Bewerber einstellen können, weil weniger abgesprungen sind und signifikant Zeit eingespart
  • Ein mittelständisches Technologieunternehmen konnte mit unserer Unterstützung seine Time-to-Hire um 30 % senken, allein durch Bewerbungsprozessoptimierungen.
  • Eine Klinik gewann erstmals qualifizierte Fachkräfte über Social Media Recruiting.
  • Eine Behörde erhielt von uns konkrete Argumente, mit denen die Geschäftsführung zusätzliche HR-Ressourcen freigegeben hat.
  • Durch Einsatz von Ki konnte ein kleines Unternehmen signifikant Arbeit & Zeit sparen, weil die Erstellung von Stellenanzeigen jetzt viel schneller geworden ist.

Ihr Nutzen

✔ Recruitingprozesse werden schneller und effizienter
✔ HR wird gestärkt und intern als strategischer Partner wahrgenommen
✔ Offene Stellen kosten weniger Zeit, Geld und Nerven
✔ Sie gewinnen Zugang zu Methoden und Insights, die sonst nur großen Konzernen vorbehalten sind

Fazit: Brunnen bohren statt Wasser kaufen

Unser neues Selbstverständnis lässt sich so zusammenfassen:
Wir verkaufen nicht mehr „Wasser“ in Form kurzfristiger Kandidatenlösungen. Wir helfen Ihnen, einen Brunnen zu bohren, damit Sie nachhaltig die richtigen Talente gewinnen – heute und in Zukunft.

👉 Wenn Sie wissen möchten, wie Sie Ihr Recruiting gezielt stärken können, nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Gemeinsam finden wir die richtige Lösung.

Staatliche Arbeitsvermittlung am Limit – warum neue Wege notwendig sind

Einleitung:

In den letzten Tagen war die Bundesagentur für Arbeit erneut in den Schlagzeilen: Sinkende Vermittlungszahlen, unbesetzte Stellen trotz Bewerberüberschuss und Unzufriedenheit bei Arbeitgebern wie Jobsuchenden. Die Kritik ist nicht neu – aber sie wird lauter. Es ist an der Zeit, sich ehrlich zu fragen: Erfüllt unser bestehendes staatliches System der Arbeitsvermittlung noch seinen Anspruch? Und wenn nicht – wie könnte es besser gehen?

Zwischen Anspruch und Realität: Ein System unter Druck

Deutschland investiert Milliarden jährlich in aktive Arbeitsmarktpolitik. Doch die Vermittlungsleistung der Agenturen stagniert, insbesondere bei Menschen mit komplexen Vermittlungshemmnissen, aber auch bei den Geflüchteten, Asylbewerbern und „normalen“ ALG-I-Empfängern. Gleichzeitig bleibt ein großer Teil offener Stellen lange unbesetzt – laut aktueller Studien über 1.800.000 Vakanzen in Bereichen, für die es durchaus Bewerber gäbe.

Der Vorwurf: Die Bundesagentur reagiere zu träge, zu standardisiert, zu bürokratisch. Individualisierte Beratung, aktive Ansprache von Arbeitgebern oder kreative Matching-Strategien sind im Behördenalltag oft schwer realisierbar. Auch die Jobbörse der Arbeitsagentur ist alles andere als benutzerfreundlich, leicht zu navigieren oder gar intuitiv zu bedienen, weder für Jobsuchende noch für Arbeitgeber. Auch die die teilweise bis zu 99% anonymen Profile der Jobsuchenden in Verbindung mit der katastrophalen Antwortquote sind stark verbesserungswürdige Beispiele. Ganz zu schweigen von dem miserablen Handling für Arbeitgeber, die eben nicht intelligente Tools an die Hand bekommen, um z. B. 10 infrage kommende Bewerber in einem Vorgang anzuschreiben, sondern sie haben jeden einzeln anzuschreiben, mit der Gewissheit, dass sich sehr wahrscheinlich niemand melden wird …! Von einem Bewerbermanagementsystem, damit Arbeitgeber schnell und einfach die Übersicht über ihre Stellen und zugehörige Bewerber bekommen, hat die Bundesagentur für Arbeit sicher noch nie etwas gehört.

Privat ist nicht per se besser – aber oft flexibler

Privatwirtschaftliche Anbieter sind kein Allheilmittel – das zeigen Beispiele aus Deutschland, Großbritannien und den Niederlanden. Aber: Wenn Anreizsysteme richtig gesetzt sind, können sie sehr wohl einen Unterschied machen.

Denn private Arbeitsvermittler:

  • arbeiten leistungs- und ergebnisorientiert,
  • können schneller auf regionale Unterschiede reagieren,
  • und spezialisieren sich oft auf bestimmte Zielgruppen oder Branchen,
  • verfügen oft über zahlreiche Kontakte zu regionalen Betrieben, die kaum Hilfe von den staatlichen Kollegen erhalten, die kümmern sich gern um die Großunternehmen

Allerdings: Ohne differenzierte Steuerung drohen Fehlanreize – etwa das „Creaming“, also die Konzentration auf einfach zu vermittelnde Fälle. Deshalb braucht es intelligente Vergütungssysteme, klare Qualitätsstandards und ein faires Monitoring.

Wie könnte ein Lösungsansatz ansehen?

Ein Reformmodell, das die Stärken öffentlicher Steuerung mit den Vorteilen privater Umsetzung in partnerschaftlicher Zusammenarbeit und auf nachhaltige Integration statt kurzfristiger Erfolge zielt?

Welche Kernideen könnten infrage kommen?

  • Zielgruppenspezifische Betreuung?
  • gestaffelt Honorare nach Schwierigkeitsgrad?
  • monatliche Betreuungsprämie, um Creamingeffekt zu vermeiden?
  • vermittlungsfördernde Qualifizierungsangebote bei Bildungsdefiziten?
  • Erfolgsprämien nur bei langfristiger Beschäftigung (mind. 6–12 Monate)?
  • Externe Evaluation & Pflicht zur Teilnehmerbefragung zur Qualitätssicherung?
  • Hybride Betreuung – digital gestützt, aber mit persönlicher Begleitung?
  • Statt unsinniges und bürokratisches Zertifizierungssystem (AZAV) Rückkehr zur Arbeitsvermittlungslizenz (Erlaubnispflicht)?
  • Digitaler (sicherer) Zugriff auf Leistungsbezieher statt umständliches Vermittlungsgutscheinverfahren?
  • Klare & einfache (digitale) Rahmenbedingungen für Abrechnung & Verwaltung?
  • …?

Ein solches Modell wäre effizienter, sozial gerechter und transparenter – und würde Arbeitgeber wie Bewerber gleichermaßen in den Mittelpunkt stellen.

Was jetzt nötig ist: Mut zur Veränderung

Die Realität ist komplex – und genau deshalb braucht es neue Ansätze. Die Arbeitswelt verändert sich rasant: Digitalisierung, demografischer Wandel, Migration. Das verlangt nach einem flexiblen, reaktionsschnellen und menschenzentrierten Vermittlungssystem.

Es geht nicht um ein „Entweder-Oder“ zwischen öffentlicher und privater Vermittlung, sondern um ein klares „Sowohl-als-auch“ – gesteuert nach Qualität, Wirkung und gesellschaftlichem Nutzen.

Fazit:
Die Kritik an der Arbeitsagentur sollte nicht in pauschalem Behörden-Bashing enden. Aber sie muss ernst genommen werden. Ein modernes Arbeitsvermittlungssystem muss wirken – nicht nur verwalten. Und genau dort beginnt die Reformaufgabe.

Investitionen in die Personalbeschaffung – Der Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

In Zeiten, in denen in vielen Bereichen gespart wird, darf an der Personalbeschaffung keinesfalls gespart werden. Denn die Mitarbeiter bilden das Herzstück eines jeden Unternehmens. Ihre Zufriedenheit, ihr Know-how und ihr Engagement sind die Basis für langfristigen Erfolg, Innovation und eine starke Unternehmenskultur. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, warum Investitionen in die Personalgewinnung nicht als Kostenfaktor, sondern als strategische Investition in die Zukunft betrachtet werden sollten – und welche Risiken es birgt, hier zu sparen.

1. Mitarbeiter als wertvollstes Kapital

Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind mehr als nur Arbeitskräfte – sie bringen Fachwissen, Erfahrung und innovative Ideen ins Unternehmen ein. Die Nutzung aller Recruitingwege und ein schneller Auswahlprozess sichert den Zugang zu diesen wertvollen Ressourcen und schafft ein Arbeitsumfeld, das langfristig den Erfolg fördert. Sich um ausreichend viel Personal zu kümmern, hierzu auch innovative Wege, statt die bekannten zu gehen und der Belegschaft aufzuzeigen, dass man sich mit großem Engagement nicht nur bemüht, sondern auch macht, ist der richtige Weg!

2. Risiken und Gefahren des Sparens in der Personalbeschaffung

Das Sparen an der Personalgewinnung kann schwerwiegende negative Auswirkungen haben:

  • Überlastung des Teams: Wird das Unternehmen nicht ausreichend personell gestärkt, müssen die vorhandenen Mitarbeiter zusätzliche Aufgaben übernehmen. Dies führt zu Dauerstress, Überstunden und erhöhtem Burnout-Risiko.
  • Erhöhte Fluktuation: Unzufriedenheit und Überlastung führen dazu, dass wertvolle Mitarbeiter das Unternehmen verlassen – was den Verlust von Know-how und zusätzliche Kosten für Neueinstellungen und Einarbeitung bedeutet.
  • Erhöhte Krankheitsrate: Unzufriedenheit und stetige Überlastung führen dazu, dass Mitarbeiter häufiger krank sind und sich weniger stark einbringen. Häufig kranke Mitarbeiter verursachen für den Arbeitgeber hohe Kosten. Mentale Gesundheit spielt hier ebenfalls eine wichtige Rolle.
  • Weniger Innovation: Ein Mangel an frischem, qualifiziertem Personal kann zu einer Innovationsflaute führen, da neue Impulse und Perspektiven fehlen.
  • Schlechtes Image: Unternehmen, die als personal-sparend wahrgenommen werden, verlieren an Attraktivität und haben Schwierigkeiten, Top-Talente anzuziehen.
  • Demotivation: Dauerhaft zu geringe Personalstärkeführt zu Demotivation in der Belegschaft. Mitarbeiter kündigen innerlich, sind wendiger leistungsbereit und machen Dienst nach Vorschrift.

3. Überzeugende Argumente für Investitionen in die Personalbeschaffung

Die Investition in qualifizierte Mitarbeiter zahlt sich langfristig aus – hier einige zentrale Argumente:

  • Langfristige Kosteneffizienz:
    Zwar erscheinen die anfänglichen Investitionen hoch, jedoch senkt ausreichendes & qualifiziertes Personal langfristig Kosten, da Fluktuation und Fehlbesetzungen minimiert werden. Dies führt zu geringeren Rekrutierungs-, Einarbeitungs- und Weiterbildungskosten.
  • Stärkung des Employer Brandings:
    Ein Unternehmen, das in seine Mitarbeiter investiert und die Zahl der freien Stellen durch kluge und umfassende Personalgewinnungsmethoden möglichst gering hält, wird als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Das positive Image erleichtert die Gewinnung von Top-Talenten und sichert den langfristigen Markterfolg.
  • Nachhaltige Unternehmenskultur:
    Zufriedene Mitarbeiter tragen zu einem positiven Arbeitsklima bei, das Kreativität, Teamgeist und Innovation fördert – Eigenschaften, die entscheidend für den Unternehmenserfolg sind.
  • Erhöhte Innovationskraft:
    Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter bringen neue Ideen und Lösungsansätze ein. Diese Innovationsfähigkeit macht das Unternehmen flexibel und zukunftsorientiert.
  • Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit:
    Ein starkes, gut besetztes Team ermöglicht es, schneller und effektiver auf Marktveränderungen zu reagieren – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in dynamischen Märkten.
  • Stärkere Identifikation: Ein mit Personal gut aufgestelltes Unternehmen profitiert von vielen positiven Nebeneffekten, nicht zuletzt von einer stärkeren Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen.

Fazit

Investitionen in die Personalbeschaffung sind keine reine Kostenstelle, sondern ein strategischer Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch die gezielte Auswahl und Förderung von qualifizierten Mitarbeitern wird nicht nur der reibungslose Betriebsablauf sichergestellt, sondern auch eine Unternehmenskultur geschaffen, die Innovation und Wachstum fördert. Es zahlt sich langfristig aus: Wer in sein wertvollstes Kapital investiert, sichert sich nicht nur den heutigen, sondern auch den zukünftigen Erfolg. Wir laden Sie ein, diesen Ansatz in Ihrem Unternehmen zu reflektieren und aktiv in Ihre Mitarbeiter zu investieren – denn nur wer in sein Team investiert, legt den Grundstein für nachhaltigen Erfolg und Zukunftssicherheit.

Recruiting-Checkliste – Unternehmen Sie genug, um Personalknappheit vorzubeugen?

Hier eine kompakte Checkliste, mit der sich Unternehmen in wenigen Minuten selbst überprüfen können:

  • Recruitingwege: Werden alle Kanäle genutzt (Multichannel-Posting, Personalvermittler, Empfehlungsprogramme, Social Media, Karriereseite, Jobportale)?
  • Reaktionszeit: Erfolgt die erste Rückmeldung an Bewerber innerhalb von 2 Tagen?
  • Vorstellungsgespräche: Vermeiden die Gespräche Standardphrasen („Wir melden uns …“) und fördern stattdessen authentische Dialoge?
  • Erlebt der Bewerber einen gut vorbereiteten Interviewer?
  • Jobbeschreibungen: Sind Aufgaben, Anforderungen und Benefits kurz, klar und transparent formuliert?
  • Bewerbungsprozess: Ist der Prozess einfach und nachvollziehbar gestaltet?
  • Existieren klare Regeln, wie externe Personalvermittler / Recruiter eingebunden werden (Rahmenverträge)?
  • Onboarding: Gibt es einen strukturierten und schnellen Einstieg für neue Mitarbeiter?
  • Active Sourcing: Werden potenzielle Kandidaten proaktiv (z. B. über LinkedIn/XING) angesprochen?
  • Candidate Experience & Feedback: Erleben Bewerber einen positiven, transparenten Prozess inklusive zeitnahem Feedback?

Diese Checkliste unterstützt Sie dabei, schnell Optimierungspotenziale im Recruiting zu identifizieren und Personalknappheit vorzubeugen.

Ihr strategischer Arbeitsmarktexperte

Um im dynamischen Arbeitsmarkt die passenden Talente zu gewinnen, brauchen Sie einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite. Goerk & Fliegner Personalmanagement unterstützt Unternehmen in allen Phasen der Personalgewinnung. Mit individuellen Recruiting-Lösungen und fundierter Arbeitsmarktkenntnis helfen wir Ihnen, qualifizierte Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu finden. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem zukünftigen Erfolg gestalten – kontaktieren Sie uns per E-Mail oder Telefon. Wir behandeln Ihr Anliegen stets diskret und vertraulich.