+++ Stellenangebot bereits besetzt +++
Nachwuchsführungskraft (m/w/d) Backstube in Minden in Voll- oder Teilzeit
Ihr Ansprechpartner: Herr Karl-Heinz Goerk
Tel.: 0511/27070-105
E-Mail: goerk@arbeitsmarktmanager.de
Web: www.goerkundfliegner.de
ID 4408
+++ Stellenangebot bereits besetzt +++
Stellenangebot Arbeitsvorbereitung (m/w/d) in Region Springe
Arbeitsvorbereiter, REFA-Fachmann, REFA Techniker (m/w/d) für ein metall- und kunststoffverarbeitendes Unternehmen in Vollzeit in der Region Springe
Ihr Ansprechpartner: Herr Karl-Heinz Goerk
Tel.: 0511/27070-105
E-Mail: goerk@arbeitsmarktmanager.de
Web: www.goerkundfliegner.de
ID 4404
Ghosting ist ein Phänomen, das sich in den letzten Jahren immer weiter verbreitet hat. Es bezeichnet den plötzlichen und unerwarteten Kontaktabbruch ohne Erklärung. Im Bewerbungsprozess kann das bedeuten, dass ein Bewerber sich nicht mehr meldet, z. B. nachdem er zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen wurde.
Es gibt einige Dinge, die Arbeitgeber tun können, um Ghosting zu vermeiden:
Negative Beispiele:
Durch diese Tipps können Sie die Wahrscheinlichkeit von Ghosting im Bewerbungsprozess verringern und BewerberInnen eine positivere Erfahrung bieten.
Hier sind noch einige zusätzliche Tipps für Arbeitgeber:
Durch die Umsetzung dieser Tipps können Sie den Bewerbungsprozess effizienter gestalten und die Wahrscheinlichkeit von Ghosting verringern.
Ihr strategischer Arbeitsmarktexperte
Um im dynamischen Arbeitsmarkt die passenden Talente zu gewinnen, brauchen Sie einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite. Goerk & Fliegner Personalmanagement unterstützt Unternehmen in allen Phasen der Personalgewinnung. Mit individuellen Recruiting-Lösungen und fundierter Arbeitsmarktkenntnis helfen wir Ihnen, qualifizierte Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu finden. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem zukünftigen Erfolg gestalten – kontaktieren Sie uns per E-Mail oder Telefon. Wir behandeln Ihr Anliegen stets diskret und vertraulich.
Ein Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter sich geschätzt fühlen, ist ein Ort, an dem die Produktivität, die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter auf einem hohen Niveau sind. Eine angemessene Wertschätzung kann den Unterschied zwischen einem Mitarbeiter, der sich als Teil des Teams fühlt und bereit ist, alles für das Unternehmen zu geben, und einem Mitarbeiter, der nur eingeschränkt seine Arbeit macht, ausmachen. In diesem Blogbeitrag werden wir uns näher damit befassen, warum Wertschätzung am Arbeitsplatz wichtig ist und wie sie umgesetzt werden kann.
Warum ist Wertschätzung am Arbeitsplatz wichtig?
1. Erhöht die Motivation und die Arbeitszufriedenheit
Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind in der Regel motivierter und zufriedener mit ihrer Arbeit. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit von ihren Vorgesetzten und Kollegen anerkannt und geschätzt wird, fühlen sie sich wertvoll und sind eher bereit, sich für das Unternehmen einzusetzen und sind leistungsbereiter.
2. Fördern das Engagement und die Loyalität
Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeit geschätzt wird, sind in der Regel auch engagierter und loyaler gegenüber ihrem Arbeitgeber. Sie fühlen sich als Teil des Teams und sind eher bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen erfolgreich ist.
3. Senkt die Fluktuation
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nicht geschätzt wird, sind sie eher bereit, das Unternehmen zu verlassen. Eine angemessene Wertschätzung kann dazu beitragen, die Fluktuation zu reduzieren, da die Mitarbeiter sich als Teil des Teams fühlen und bereit sind, sich langfristig für das Unternehmen zu engagieren.
Wie kann Wertschätzung am Arbeitsplatz umgesetzt werden?
1. Anerkennung und Lob
Eine der einfachsten Möglichkeiten, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen, ist durch Anerkennung und Lob. Einfache Worte wie „gut gemacht“ oder „vielen Dank für Ihre harte Arbeit“ können einen großen Unterschied machen und die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich weiterhin für das Unternehmen einzusetzen.
2. Flexible Arbeitsbedingungen
Eine weitere Möglichkeit, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen, ist durch flexible Arbeitsbedingungen. Eine flexible Arbeitszeitgestaltung oder die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass ihre Bedürfnisse und ihr Wohlbefinden geschätzt werden.
3. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
Eine Investition in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter ist eine weitere Möglichkeit, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Unternehmen in ihre Fähigkeiten investiert, werden sie sich wertgeschätzt fühlen und bereit sein, sich für das Unternehmen einzusetzen.
4. Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeiterbefragungen können eine wertvolle Methode sein, um das Feedback der Mitarbeiter zu erhalten und zu zeigen, dass ihre Meinungen und Bedenken wichtig sind. Indem Sie auf das Feedback der Mitarbeiter reagieren und Änderungen vornehmen, können Sie zeigen, dass Sie ihre Beiträge und Erfahrungen wertschätzen und ihnen eine Stimme geben.
5. Mitarbeiterbeteiligung
Eine weitere Möglichkeit, Wertschätzung am Arbeitsplatz zu zeigen, ist durch Mitarbeiterbeteiligung. Indem Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbeziehen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen, können Sie zeigen, dass Sie ihre Beiträge und Meinungen wertschätzen.
6. Soziale Anerkennung
Die öffentliche Anerkennung von Leistungen kann auch eine wertvolle Form der Wertschätzung am Arbeitsplatz sein. Wenn ein Mitarbeiter eine herausragende Leistung erbracht hat, kann eine öffentliche Anerkennung vor dem gesamten Team oder Unternehmen dazu beitragen, dass sich der Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt und das Gefühl hat, dass seine Arbeit von anderen gesehen und geschätzt wird.
7. Haltung
Insgesamt ist die Haltung eines Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern ein entscheidender Faktor für den Erfolg und das Wohlbefinden des Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Es ist wichtig, dass Unternehmen eine positive Haltung gegenüber ihren Mitarbeitern einnehmen, indem sie sie wertschätzen, respektieren und ihnen die notwendigen Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen. Vorbildfunktion: Die Geschäftsleitung sollte eine positive Haltung gegenüber der Belegschaft vorleben, indem sie selbst respektvoll und wertschätzend mit den Mitarbeitern umgeht. Die Geschäftsleitung sollte das Unternehmen als Team betrachten und gemeinsam mit den Mitarbeitern arbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Insgesamt ist die Wertschätzung am Arbeitsplatz ein entscheidender Faktor für das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeiter. Eine angemessene Wertschätzung kann dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter zu erhöhen und die Fluktuation zu reduzieren. Es gibt viele Möglichkeiten, Wertschätzung am Arbeitsplatz umzusetzen, von einfachen Worten der Anerkennung und des Lobes bis hin zu flexiblen Arbeitsbedingungen, Mitarbeiterbeteiligung und Investitionen in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter. Indem Sie die Wertschätzung am Arbeitsplatz fördern, können Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter geschätzt und motiviert fühlen und bereit sind, sich langfristig für das Unternehmen einzusetzen. Diese Mitarbeiter haben Freude an ihrer Arbeit und sind weniger krank.
Hier sind einige Tipps von den Arbeitsmarktexperten aus Hannover, die Ihnen bei der Vorbereitung und Durchführung einer erfolgreichen Gehaltsverhandlung helfen können:
Bereiten Sie sich gut vor: Eine Gehaltsverhandlung ist ein kommunikativer Prozess, je besser man sich darauf vorbereitet, desto größer sind die Erfolgsaussichten. Bereiten Sie sich auf mögliche Gegenargumente vor, versuchen Sie sich in Ihr Gegenüber zu versetzen und entwickeln Sie gute und überzeugende Argumente für eine Gehaltserhöhung. Rhetorik ist eine Fähigkeit, die man lernen und entwickeln kann, sie wird niemanden in die Wiege gelegt.
Recherchieren Sie: Informieren Sie sich gründlich über die Gehaltsnormen in Ihrer Branche, Ihrem Berufsfeld und Ihrer Region. Verwenden Sie dazu Gehaltsrecherchetools, Berichterstattung über Branchentrends oder sprechen Sie mit Fachleuten in Ihrer Branche, um eine realistische Vorstellung von angemessenen Gehaltsvorstellungen in Abhängigkeit Ihrer Berufserfahrung, der Größe des Unternehmens und der Branche zu erhalten.
Betonen Sie Ihren Wert: Bereiten Sie eine Liste Ihrer Leistungen, Erfolge und Beiträge für das Unternehmen vor. Zeigen Sie auf, wie Ihre Arbeit das Unternehmen positiv beeinflusst hat und welchen Mehrwert Sie bringen. Argumentieren Sie überzeugend, warum Sie eine Gehaltserhöhung oder ein höheres Gehalt verdienen.
Praktizieren Sie Ihre Verhandlungsfähigkeiten: Üben Sie im Voraus, wie Sie Ihre Argumente präsentieren und auf mögliche Gegenargumente reagieren können. Seien Sie klar, selbstbewusst und professionell in Ihrer Kommunikation.
Berücksichtigen Sie auch andere Vergünstigungen: Gehalt ist nicht das Einzige, was verhandelbar ist. Denken Sie auch an andere Vergünstigungen oder Benefits wie flexible Arbeitszeiten, zusätzliche Urlaubstage, bezahlte Fortbildungsmöglichkeiten, Dienst-E-Bike, Fahrtkostenzuschuss, 4-Tage-Woche oder Bonuszahlungen, die für Sie von Wert sein könnten.
Seien Sie realistisch: Stellen Sie sicher, dass Ihre Gehaltsvorstellungen angemessen und realistisch sind, basierend auf Ihrer Erfahrung, den Marktbedingungen und dem Unternehmen, für das Sie arbeiten. Übertreiben Sie nicht und bleiben Sie sachlich in Ihrer Verhandlung. Gehaltserhöhungen im Bereich von 5-10% sind sicher eher realistisch.
Zeigen Sie Flexibilität: Wenn Ihr jetzt Arbeitgeber nicht in der Lage ist, Ihre Gehaltsforderungen zu erfüllen, zeigen Sie Flexibilität und Offenheit für alternative Lösungen, wie z. B. eine gestaffelte Gehaltserhöhung oder eine Überprüfung zu einem späteren definierten Zeitpunkt.
Bleiben Sie professionell: Behalten Sie einen professionellen Ton während der Verhandlung bei, auch wenn es zu Diskussionen oder Meinungsverschiedenheiten kommt. Vermeiden Sie negative oder emotionale Ausbrüche, bleiben Sie respektvoll und höflich. Drohen Sie nicht!
Bereiten Sie sich auf verschiedene Szenarien vor: Überlegen Sie im Voraus, welche Alternativen Sie in Betracht ziehen würden, falls Ihre Gehaltsforderungen nicht erfüllt werden. Das kann eine Strategie für einen Kompromiss, eine Überlegung zu anderen Vergünstigungen oder auch die Vorbereitung auf eine andere Karriereoption beinhalten.
Leicht oder schwer: Eine Gehaltsverhandlung wird umso leichter, wenn Sie in Ihrem Job gute Leistungen erbringen und sich für das Unternehmen einsetzen. Wenn Sie in Mitarbeitergesprächen oder hin und wieder von Vorgesetzten dies bestätigt bekommen, haben Sie bereits gute Anknüpfungspunkte. Wenn Sie eher zur anderen Kategorie gehören, wird es naturgemäß schwerer…
Follow-up: Nach der Verhandlung ist es wichtig, professionell zu bleiben und die Entscheidung des Arbeitgebers zu akzeptieren. Wenn eine Gehaltserhöhung oder andere Vereinbarungen getroffen wurden, stellen Sie sicher, dass diese schriftlich festgehalten und termingerecht umgesetzt werden. Setzen Sie sich bereits jetzt einen Termin für den nächsten Anlauf in 6 oder 12 Monaten.
Gehaltsverhandlungen können herausfordernd sein, aber mit einer guten Vorbereitung, einer überzeugenden Argumentation und einer professionellen Herangehensweise können Sie Ihre Chancen auf Erfolg verbessern. Viel Erfolg bei Ihrer nächsten Gehaltsverhandlung wünscht …
